Banobras busca consultoría para fortalecer inversión en transporte público sostenible
Banobras ha iniciado un proceso para contratar consultoría especializada con el fin de potenciar al Fonadin en el desarrollo de proyectos de movilidad sostenible.

Banobras publicó recientemente los términos para la contratación de servicios de consultoría técnica, con el objetivo central de fortalecer la capacidad operativa y financiera del Fondo Nacional de Infraestructura (Fonadin). Esta iniciativa busca movilizar mayores recursos hacia proyectos de transporte público sostenible en diversas entidades del país, alineándose con las políticas actuales de movilidad urbana y desarrollo regional.
La estrategia contempla que el Fonadin actúe como un catalizador más eficiente para atraer capital privado y público hacia esquemas de infraestructura moderna. Según los documentos técnicos, la consultora seleccionada deberá evaluar mecanismos que permitan una convivencia armoniosa entre los nuevos proyectos de movilidad masiva y las necesidades específicas de las zonas metropolitanas mexicanas, priorizando sistemas eléctricos y de bajas emisiones.
El alcance de esta consultoría incluye el análisis de modelos financieros que aseguren la viabilidad a largo plazo de las obras impulsadas bajo este esquema. Se espera que la institución financiera refuerce su papel como articulador entre los gobiernos estatales, los municipios y los inversionistas interesados en participar en el sector de infraestructura de transporte, bajo criterios de sostenibilidad y eficiencia operativa.
Además de la movilización de capital, los lineamientos sugieren que el trabajo de la consultora permitirá identificar áreas de oportunidad en la planeación integral de rutas y sistemas de transporte intermodal. Con este paso, Banobras pretende optimizar el uso de los recursos del Fonadin, garantizando que los proyectos financiados cumplan con altos estándares técnicos y sociales, fomentando así una mejora tangible en la calidad de vida de los usuarios del transporte público.


